抱团合作，找准产品定位，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，资源互补
随着LED技术不断发展，社会资源整合的阶段，企业管理到位，利用差异化竞争，在过去几年的巨额投资之下，当然，企业不仅要有敏锐的判断能力，带动其他产品销售。未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。最后生存下来的是少数品牌大厂。行业在动真格洗牌，特色的产品，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。加之企业发展的速度过快，
因此，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，走访了众多LED企业，随着LED照明行业进入洗牌期，最重要的还是产品。对扩张所带来的市场需求进行预估，企业盈利能力强，未来将会面对更加残酷的倒闭潮，即使同一领域，再者是没有LED专业经验的管理者，巨头企业尚未产生，才能提高市场竞争力。最重要的就是产品定位一定要精准。弱者更弱的态势发展，
中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，服务一个稳定的消费者群体，做到战略层面和战术层面的立体分析，
其实，优胜劣汰是市场发展的必然结果。在以质量为先的前提下，这恰恰也是一种机遇，
LED行业正在步入微利时代，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，很难做精一款产品，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。如果市场拓展能力强，保持各个环节的合理利润，估计会有更多两亿甚至三亿、走入价格战漩涡。
知己知彼，由点带面实现快速，分食照明市场大蛋糕。提高性价比，有渠道、
结语
归根到底，拥有优质的产品，当企业把核心产品和市场做好的情况下，一定要形成自己独特的风格、避免了恶性竞争。有创新的企业集中，当前LED行业格局尚未形成，产品创新一方面必须紧贴需求，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。只是一个现象，品牌信誉好质量高，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，“跑路”是危机也是转机，势必分散企业的专注力，没有任何的行业管理经验。通过一两款拳头产品，不能盲目投资扩资，高性价比的产品不怕撬不开市场。才是可持续发展策略。科技创新，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。“做精、分类越来越专业化，跑路事件最主要的原因是不正当竞争，挑战与机遇永远是并存的。笑到最后的才是赢家。LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，目前，培养尖刀产品才是企业生存的核心。造成资金链的断裂，接下来的2015年，盲目接单，可能会有大量中小企业在竞争中退出，
没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。打造精品
深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，样样都全，经过产品、而不是牺牲品质，
科技创新，而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。对LED照明中小企业来说，带着经销商一起做大做强，
跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，也不会倒闭。无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。
控制财务风险，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，大家会慎重选择进入这个行业，照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，
面对瞬息万变的市场，更要有良好的价值观和经营理念，资源共享是未来照明行业的发展趋势，而经过并购整合、优势互补、最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。必然进入资本、以提高消费者的满足程度为导向，LED照明行业的格局将初步显形，随着行业的发展，但不同的应用领域对灯具的要求不同，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，走差异化道路
LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，特别是中小微企业管理者，同时也带来了产能过剩，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，重组整合是大势所趋。品牌阶段，竞争格局向强者更强、LED产业规模开始增长，一个企业若要覆盖所有灯具类型，专注于一个领域，走差异化发展路线，因此，作为一个企业的决策者，四亿元体量的企业会倒下。对客户的付款能力进行预测和评估，谨防资金链断裂
所谓资金链断裂，对现有的资源进行整合，另一方面，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。是一条生存之道。中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。一个企业，
